این کار را می‌توانید با بررسی گزارش‌های مالی، مقالات صنعتی و حضور در نمایشگاه‌های تجاری انجام دهید و بررسی کنید که این شرکت‌ها چه سهمی از بازار را در اختیار دارند و به چه کشورهایی صادرات می‌کنند
برای تحلیل عرضه و تقاضای بوتان و پروپان در بازارهای هدف، ابتدا باید به منابع اطلاعاتی معتبر دسترسی پیدا کنید. گزارش‌های بازار از سازمان‌های بین‌المللی مانند آژانس بین‌المللی انرژی (IEA) و سازمان کشورهای صادرکننده نفت (OPEC) می‌توانند دیدگاه‌های جامعی درباره تقاضای جهانی ارائه دهند. می‌توانید از داده‌های منتشر شده توسط شرکت‌های مشاوره‌ای حوزه انرژی و پتروشیمی استفاده کنید. این منابع معمولاً تحلیل‌های دقیقی از روندهای بازار، پیش‌بینی‌های تقاضا، و بررسی ظرفیت‌های تولید ارائه می‌دهند. شرکت‌های بزرگ و فعال در صنعت پتروشیمی و گاز مایع در منطقه غرب آسیا را شناسایی کنید. این کار را می‌توانید با بررسی گزارش‌های مالی، مقالات صنعتی و حضور در نمایشگاه‌های تجاری انجام دهید و بررسی کنید که این شرکت‌ها چه سهمی از بازار را در اختیار دارند و به چه کشورهایی صادرات می‌کنند.
با استفاده از تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها)، می‌توانید استراتژی مناسبی برای ورود به بازارهای بین‌المللی تدوین کنید. در این فرآیند، توجه به تغییرات جغرافیای سیاسی و اقتصادی منطقه‌ای نیز بسیار اهمیت دارد، زیرا ممکن است بر روابط تجاری و دسترسی به بازارها تأثیر بگذارد. قیمت‌های بین‌المللی این محصولات به عوامل مختلفی بستگی دارد، از جمله عرضه و تقاضای جهانی، شرایط اقتصادی، و قیمت نفت خام. تغییرات در تولید کشورهای بزرگ تولیدکننده و رویدادهای ژئوپلیتیکی نیز می‌توانند به شدت قیمت‌ها را تحت تأثیر قرار دهند. به عنوان مثال، اگر یک تولیدکننده بزرگ به دلیل مشکلات فنی یا تحریم‌ها با کاهش تولید مواجه شود، ممکن است قیمت‌ها افزایش یابد.
برای تحلیل روش‌های بازاریابی رقبا، به استراتژی‌های تبلیغاتی و ترویجی آنها توجه کنید. بررسی کنید که آیا آنها از رویدادها و کنفرانس‌های بین‌المللی برای توسعه شبکه‌های ارتباطی استفاده می‌کنند یا از تبلیغات دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی بهره می‌برند. همچنین، مطالعه کنید که چگونه این شرکت‌ها با مشتریان خود ارتباط برقرار می‌کنند و چه نوع خدمات پس از فروشی ارائه می‌دهند. تحلیل نقاط قوت و ضعف رقبا می‌تواند به شما در تدوین استراتژی‌های رقابتی کمک کند. بررسی کنید که چگونه شرکت‌های دیگر با چالش‌های بازار، مانند نوسانات قیمت و تغییرات قانونی، مواجه می‌شوند. این اطلاعات می‌تواند به شما دیدگاه‌های ارزشمندی درباره بهبود فرآیندها و توسعه مزیت‌های رقابتی بدهد. در نهایت، استفاده از تحلیل‌های SWOT می‌تواند به شما در شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای موجود در بازار کمک کند و به تدوین برنامه‌های استراتژیک مؤثر منجر شود.
در تحلیل تقاضا، به دنبال کشورهایی باشید که به دلیل رشد صنعتی و شهری، نیاز بیشتری به گازهای مایع دارند. این کشورها معمولاً واردکننده‌های عمده بوتان و پروپان هستند. کشورهایی با محدودیت‌های تولید داخلی یا تغییرات فصلی در مصرف، می‌توانند بازارهای هدف مناسبی باشند. همچنین، سیاست‌های زیست‌محیطی و تغییرات قوانین مرتبط با انرژی در این کشورها می‌تواند بر تقاضا تأثیر بگذارد. در زمینه عرضه، باید ظرفیت‌های تولید و صادرات کشور خود و کشورهای همسایه را بررسی کنید. شناسایی تولیدکنندگان بزرگ و بررسی میزان تولید و صادرات آنها می‌تواند به شما کمک کند تا جایگاه رقابتی خود را بهتر درک کنید. همچنین، در نظر داشته باشید که زیرساخت‌های حمل و نقل و امکانات ذخیره‌سازی در کشور شما چگونه می‌تواند بر توانایی شما در تأمین تقاضای بازارهای هدف تأثیر بگذارد.
در زمینه حمل و نقل، هزینه‌ها معمولاً به مسیر حمل، فاصله، و نوع وسیله نقلیه بستگی دارد. برای حمل و نقل پروپان و بوتان، تانکرهای مخصوص و کشتی‌های گاز مایع‌بر (LPG carriers) استفاده می‌شوند که هزینه‌های خاص خود را دارند. زیرساخت‌های موجود در کشور مبدأ و مقصد، مانند پایانه‌های بارگیری و تخلیه، می‌تواند بر هزینه‌ها تأثیر بگذارد. هزینه‌های بیمه و ریسک‌های مرتبط با حمل و نقل نیز باید در نظر گرفته شود، زیرا این محصولات به دلیل ویژگی‌های فیزیکی‌شان نیاز به مراقبت ویژه دارند. برای درک بهتر قیمت‌ها و هزینه‌های حمل و نقل، مطالعه گزارش‌های بازار، تحلیل‌های اقتصادی، و مشاوره با کارشناسان صنعت می‌تواند مفید باشد. علاوه بر این، شرکت در نمایشگاه‌ها و کنفرانس‌های بین‌المللی می‌تواند به شما کمک کند تا با فعالان دیگر در این حوزه ارتباط برقرار کرده و اطلاعات بیشتری کسب کنید.
